Українські видавнича та поліграфічна галузі за останні місяці зазнали втрат, які вже неможливо розглядати як окремі випадки. У липні 2026 року мордорці одночасно били по виробництву, складах, готових накладах і матеріалах, фактично розриваючи книжковий ланцюг на
різних етапах.
2 липня під час атаки на Київ було пошкоджено склад видавництва BookChef та друкарню «Мега-Поліграф», а також знищено частину підручників і поліграфічних матеріалів видавництва «Ранок». Того ж дня внаслідок удару по центральному складу логістичного оператора Denka Logistics згоріло близько 800 тис. книжок BookChef.
4 липня було пошкоджено склад видавництва «Наш формат». 7 липня авіаудар по Харкову пошкодив склад «Ранку», де зберігалися готові до
відправлення підручники. 8 липня в Києві було зруйновано офіс дитячого видавництва «Мамине сонечко» та знищено запаси дитячих книжок.
19 липня удар по Києву став одним із найважчих для галузі. Зруйновано друкарню групи «Конві»: близько 5 тис. м² виробничих і складських приміщень знищено, ще понад 2 тис. м² пошкоджено, друкарське та палітурне обладнання знищене або залите водою. За різними оцінками, на підприємстві було знищено близько 600 тис. готових книжок і підручників, ще близько 350 тис. примірників перебували у виробництві та були пошкоджені.
Серед видавництв, чиї наклади постраждали, – «Ранок», «Грамота», «Літера ЛТД», «Лінгвіст», «Книголав», «Лабораторія», ArtBooks, «АССА», «Каламар», «Атена»,  «Астон», BookChef, MISON, «Вища школа», «Медицина», «Апріорі» та інші.
Зокрема, у «Ранку» були готові підручники для четвертих класів.
Тієї ж ночі було знищено склад «Книголаву». Видавництво оцінило втрати приблизно у 250 тис. книжок і близько 30 млн грн прямих збитків. Повністю зруйновано також приміщення MISON, постраждав офіс «Арк.Юей».
Окремий удар на Харків  1 серпня: були пошкоджені склади «Ранку», де зберігалася продукція самого видавництва, а також видавництв «КнигоЛенд», «Фабула/Книгоманія», READBERRY, Korali Books та інших.
Якщо додати до цього попередні втрати, картина стає ще масштабнішою. 23 травня 2024 року ракета знищила частину харківської друкарні «Фактор-Друк».
Загинули семеро працівників, 22 були поранені, а лише у видавництва Vivat згоріли 83,5 тис. надрукованих книжкових блоків. Раніше були знищені харківські друкарні «Аврора» та «Гуров і К.», пошкоджені «Юнісофт» і «Тріада-Пак».
До цього переліку варто додати і «Діалог-Пресс» на Петрівці, частково знищений останніми ударами. Таким чином, під вогнем опиняються вже не окремі підприємства, а сама виробнича інфраструктура української книги.
24 липня керівництво Міністерства економіки та Міністерства культури провело зустріч із представниками галузі. Держава запропонувала постраждалим підприємствам гранти на відновлення до 16 млн грн, пільгові кредити на відновлення майна та механізми страхування воєнних ризиків. Попередньо збитки від ударів 19 липня оцінювалися більш ніж у 100 млн грн.
Але чи дієві загалоноприйняті механізми у випадку видавничої справи та поліграфії. Наприклад, грант «Власна справа» надається за умови працевлаштування нових людей. Видавцям би утримати сталий колектив та знайти гроші на віддрук книжок, про які нові посади йдеться?
Книжки не цікавлять банки у якості застави, то пільгові кредити також неможливі для видавництв на сьогодні. Страхування за підтримки держави поширюється лише на обʼєкти нерухомості та обладнання. Активи видавництва – це мізки людей та інтелектуальна власність. Тобто тут наявні підзаконні акти треба доопрацьовувати.

Видавнича справа та поліграфія – не звичайне виробництво, яке можна відновити просто компенсацією вартості обладнання. Знищена
друкарня означає втрату технологічного ланцюга. Знищений склад – втрату вже проданого або підготовленого до продажу накладу.
Знищені підручники – ризик зриву навчального процесу. А знищене видавництво – втрату редакційної, авторської та виробничої системи,
яку неможливо купити разом із новим верстатом.
Саме тому галузі потрібні не просто загальні програми підтримки, які однаково застосовуються до різних виробництв. Потрібна окрема
модель відновлення видавничої та поліграфічної інфраструктури – з урахуванням її технологічної специфіки, сезонності, довгого виробни-
чого циклу, вартості обладнання, запасів паперу й готових накладів.
Інакше ми будемо щоразу відновлювати окремі будівлі, тоді як ворог системно б’є по всьому ланцюгу – від друкарської машини до книжкової полиці.

Тепер про зміст номера:

[ НОВИНИ ]
УКРАЇНА.............................................................. 4
СВІТ..................................................................... 6
МАТЕРІАЛИ......................................................... 27

[ МЕНЕДЖМЕНТ ]

«НЕ МАЄМО ПРАВА ЗУПИНЯТИСЯ»: ЯК ТИПОГРАФІЯ ВІД «А» ДО «Я» ПРАЦЮЄ, ІНВЕСТУЄ ТА ДОПОМАГАЄ ПІД ЧАС ВІЙНИ................27
Війна змінила українську поліграфію, змусивши друкарні одночасно вирішувати питання безпеки, енергопостачання, кадрового забезпечення та збереження клієнтів. Але для Типографії від «А» до «Я» цей період став не лише випробуванням, а й часом масштабного розвитку. Підприємство, яке у першімісяці повномасштабного вторгнення фактично зупинило роботу, сьогодні не просто відновило довоєнні обсяги, а перевищило їх.
Нове обладнання, виробничі площі, енергонезалежність, розвиток цифрового друку, придбання новітньої машини Konica Minolta AccurioPress C7090 Enhanced та розвиток післядрукарських процесів – частина стратегії, яку керівник друкарні Ілля Болгов формулює просто: «Ми переконані, що не маємо права зупинятися. Маємо рухатися вперед, купувати обладнання. Будемо розвивати, будувати, інвестувати, та віримо,
що війна врешті-решт закінчиться нашою Перемогою!».

[ ПОДІЯ ]

ДЕКОРУВАННЯ МЕТАЛУ............................................. 32
Травнева виставка MetPack 2026 у німецькому Ессені, присвячена індустрії декорування металу, встановила рекорд за відвідуваністю. Захід проводиться раз на три роки, і цього разу рішення 352 компаній-експонентів переглянули понад 7 тисяч фахівців. Для порівняння: у 2023 р. виставка зібрала 313 учасників і близько 6500 відвідувачів. Що ж забезпечило зростання більш ніж на 15%?
Одним із чинників став інтерес до цифрового струменевого УФ-друку на металевому пакованні.

[ ОПЕРАТИВНА ПОЛІГРАФІЯ ]

RICOH PRO® C5400S ДЛЯ «ТЕНЕТИ»: НОВИЙ ЕТАП ЦИФРОВОГО ВИРОБНИЦТВА..................................... 34
У 2025 році компанія Ricoh вивела на ринок нове покоління систем легкого виробничого друку Pro C5400. Першою в Україні
модель Ricoh Pro® C5400S впровадила луцька студія реклами та друку «Тенета». Партнером проєкту з постачання та сервісного
обслуговування виступила компанія «Мегатрейд».
Для «Тенети», якій у 2026 році виповнюється 23 роки, придбання машини стало черговим етапом розвитку цифрового виробництва. В інтерв’ю журналу Print+ керівниця компанії Людмила Цапюк розповіла про причини вибору нової моделі, перші результати її експлуатації, зміни у структурі замовлень і роботу під час війни.

[ POSTPRESS ]

ІНВЕСТИЦІЇ ВСУПЕРЕЧ ВІЙНІ: ЯК «АСТРАЯ» БУДУЄ ВИРОБНИЦТВО НОВОГО ПОКОЛІННЯ........................ 38
Поки частина українських підприємств поставила інвестиційні проєкти на паузу, друкарня «АстраЯ» продовжує послідовно модернізувати виробництво. За останні кілька років тут з’явилися п’ятиколірна цифрова друкарська машина RICOH Pro® C7200X, гільйотина GRAFCUT G52H, кілька УФ-принтерів Nocai, інтелектуальна ріжуча система iECHO PK0604 Plus, а тепер – і нова iECHO PK0705 Plus.
На перший погляд може здатися, що це історія про придбання ще однієї машини. Насправді ж вона про дещо значно важливіше – про те, як змінюється українська поліграфія під час війни.
Скорочення накладів, дефіцит кадрів, дедалі жорсткіші вимоги до термінів виконання замовлень і постійне зростання попиту на персоналізовану продукцію змушують друкарні переглядати звичні підходи до організації виробництва. Перемагає вже не той, хто має найбільший парк обладнання, а той, хто здатний швидше за інших запропонувати клієнту комплексне рішення.
Саме таку стратегію кілька років тому обрала «АстраЯ».
«Ми не купуємо обладнання заради обладнання. Кожна машина має заробляти гроші, розширювати наші можливості й допомагати клієнтам вирішувати їхні завдання. Якщо вона цього не робить – така інвестиція нам не потрібна», – говорить директор друкарні Андрій Болотін.
Підприємство вже давно не обмежується класичною комерційною поліграфією. Цифровий друк, УФ-друк, сувенірна продукція, POS-матеріали, індивідуальне паковання, рекламні конструкції та цифровий фініш – усі ці напрями поступово сформували єдину виробничу екосистему, у якій кожна нова технологія доповнює попередню.
Чому компанія, маючи успішний досвід експлуатації iECHO PK0604 Plus, вирішила інвестувати саме в PK0705 Plus? Чому відмовилася від дорожчих альтернатив? Як війна вплинула на інвестиційну політику підприємства? І яку роль у розвитку друкарні відіграє співпраця з компанією «Мегатрейд»?

[ ПОЛІГРАФІЯ ПАКОВАННЯ ]

ІНДИВІДУАЛЬНЕ ПАКОВАННЯ ДЛЯ ЕЛЕКТРОННОЇ КОМЕРЦІЇ ЧОМУ ВОНО ВАЖЛИВЕ ДЛЯ ОНЛАЙН-БІЗНЕСУ........ 45
В електронній комерції перша фізична взаємодія покупця з придбаним товаром відбувається не в магазині, а на порозі його дому. Перш ніж торкнутися продукту, скористатися ним або навіть як слід його побачити, про нього судять за пакованням, у якому він постачається.

[ ПОЛІГРАФІЯ ПАКОВАННЯ ]

ЦИФРОВИЙ ПАСПОРТ ПРОДУКТУ СТАЄ БІЗНЕС-ПЕРЕВАГОЮ............................................................... 46
До 2030 року кожен продукт, що продається в ЄС, матиме цифровий паспорт. Для конвертерів етикетки це не просто відповідність вимогам – це ринкова можливість обсягом $1,7 млрд, стверджує Пйотр Внук у журналі Label & Labeling.
Цифровий паспорт продукту (Digital Product Passport, DPP) – це фундаментальний зсув у відстеженні ланцюгів постачання – перехід від лінійної економіки до циркулярної моделі, у якій кожен продукт несе унікальну цифрову ідентичність впродовж усього життєвого циклу. Для виробників етикетки це створює значну можливість еволюціонувати від постачальників до стратегічних сервісних партнерів.

[ ЩОБ ПАМ’ЯТАЛИ ]

ЛИШЕ ДРІБНИЦІ ВІДКРИВАЮТЬ НАМ ОЧІ, А ВАЖЛИВІ ВЧИНКИ НІЧОГО НЕ ПОЯСНЮЮТЬ… ......................... 52
До 2030 року кожен продукт, що продається в ЄС, матиме 26 червня цього року не стало Всеволода Миколайовича Сеньківського… Професор давно й серйозно хворів, але звістка про його смерть усе одно приголомшила й спонукала замислитися про те, що важливого ця людина зробила у своєму довгому та насиченому житті. У такі миті одні речі відходять на другий план, а якісь дрібнички виринають з пам’яті й
«підсвічують» образ людини, якої вже, на жаль, немає серед нас.

[ ПОЛІГРАФІЯ ПАКОВАННЯ ]

ДРУК НА ВНУТРІШНІЙ ПОВЕРХНІ ГОФРОКОРОБА. НАВІЩО ВІН ПОТРІБЕН?............................................. 55
Був час, коли гофрокоробка була просто коробкою. Коричневою, функціональною, але досить безликою. Вона виконувала свою роботу – захищала продукт, забезпечувала транспортування, а потім зникала в потоці вторинної переробки.
Але згодом усе змінилося. Електронна комерція змінила не лише спосіб здійснення покупок, а й те, де бренди розміщують свою маркетингову інформацію, зазначає Пол Стек, старший консультант із продажів BW Papersystems в колонці для WhatTheyTh!nk.com.

[ ПОЛІГРАФІЯ ПАКОВАННЯ ]

ЕТИКЕТКИ: ТЕХНОЛОГІЇ ТА РИНКИ ПРОДОВЖУЮТЬ СТВОРЮВАТИ МОЖЛИВОСТІ..................................... 56
За своєю  суттю етикетка призначена для ідентифікації та оформлення паковання. Зростання цього сегмента зумовлене розвитком електронної комерції, попитом у харчовій промисловості та виробництві напоїв, а також регуляторними вимогами, тоді як обсяг ринку вже перевищив 1,2 трлн м² продукції на рік. Ринок рухається в напрямку виробництва з великою кількістю різновидів продукції та мінімальними відходами, а не
лише до високопродуктивного масового випуску.
На практиці це означає, що перемагає обладнання, здатне швидко переходити з одного завдання на інше, автоматично здійснювати контроль якості та працювати зі змінними даними без уповільнення виробничої лінії, – зазначає Девід Цванг у квартальному випуску WhatTheyTh!nk.com.

[ МЕНЕДЖМЕНТ ]

ЯКА ВАША УПРАВЛІНСЬКА ПРИЗМА? – «ЯК», «ЩО» ЧИ «ЧОМУ»...................................................................... 62
Кожен керівник має власну призму, через яку він природно керує, ухвалює рішення та створює цінність. Коли зростання сповільнюється, реалізація ініціатив втрачає темп або члени керівної команди перестають розуміти одне одного, це часто відбувається тому, що різні управлінські призми починають конкурувати між собою, замість того щоб взаємодіяти.
Президент swissQprint North America Ерік Норман в матеріалі для квартального випуску WhatTheyTh!nk.com пояснює, чому організації, очолювані людьми, які усвідомлюють власну управлінську призму та навмисно створюють простір для інших, зазвичай досягають кращих результатів.

[ТОРГОВЕЛЬНИЙ МАЙДАНЧИК]

PRINTUS.MARKET....................................................... 64
Шановні колеги!
Продовжуємо представляти актуальні пропозиції щодо продажу діючих друкарських бізнесів,продаж та придбання устаткування, матеріалів, запчастин з соціальних мереж та чатиків,а також з деяких сайтів та маркетплейсів (період 29.06.-15.08.2026 р.).
Це 41 випуск паперового printus.market.